温州钢结构总包设计公司专业团队在线服务-北极点设计公司

而施工用的设备和材料采购一般由专业分包商进行，但一些重要的大宗材料和设备须经总承包商确认或品牌及型号；也可以直接由总承包商*负责采购管理，提供给专业分包商。无论采用哪种方式选定构件或设备，专业分包商都必须利用其在本领域熟悉掌握的市场信息和专有技术选用或提出选用某种构件、材料或设备的决策或建议，从而可寻求设计要求的性能价格比较优的物料。同时，两种方法之下，大多数情况下皆由专业分包商出面采购，他对供应商的熟悉和批量规模可大大降低物料成本。其另一重要特点是，建筑师熟知市场状况，他们不仅将其设计看作建筑作品，亦了解其设计是影响业主投资回收成功与否的关键。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础，承包商对设计提出的便于施工、缩短工期、降低成本的建议不会受到建筑师的轻视甚至因影响建筑效果引起其反感。没有这二基础存在，承包商对设计的充分介入是很难实现的。EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求也是由别于传统的施工企业组织班子的。这也是EPC项目成功的关键所在。在从事EPC工程项目的公司中，一般采用矩阵式的组织结构。根据EPC项目合同内容，从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组，以工作组（Work Team）的模式运行，由项目经理*负责工作组的活动。同时，公司的各管理部门根据公司的法定权利对工作组的工作行使**、监督、指导和控制功能，以确保工作组的活动符合公司、业主和社会的利益。在EPC合同执行完毕后，工作组也随之解散。EPC工程项目对项目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理。EPC的项目经理并不在于掌握多少技术，认识多少朋友，而是对项目全盘的掌控能力，即沟通力，协调力和领悟力。尽管对EPC项目经理在专业技术方面的要求相对较低，但他必须要熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程的综合协调管理，这些综合知识的要求是远**普通的项目管理的。由于EPC模式已成为工程建设的较高境界，对于工作组成员的素质要求是远**具体的施工管理组的。在国际EPC项目的工作组成员不乏MBA、MPA、PMP 以及技术*，他们往往是在专业上的技术*，同时也是管理协调方面的能手；不仅在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经历，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力方面均应有出色才能。正是高素质、高效率的团队形成对项目经理的全力支持才得以保证项目的正常实施。

深圳市北极点设计顾问机构（简称BJD）是一家**精英圈的设计机构，成立2000年，先后在深圳和中国香港注册，现总部位于深圳南山区科技园，业务范围涵括了港澳和中国大陆区，专致力商业地产、旅游地产、装配地产等建筑工程，的建筑规划设计和室内设计；自创立以来， BJD设计团队在大型国际酒店及公共建筑领域等设计领域均取得骄人成绩，并被评为2017年度中国建筑、装饰设计行业具工匠精神的设计机构。

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建筑设计总承包优点

工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、机构与市场主体之间的各种复杂关系。比如，在工程总承包条件下，业主选定总承包商后，勘察、设计、以及采购、工程分包等环节直接由总承包商确定分包，从而业主不必再实行平行发包，避免了发包主体主次不分的混乱状态，也避免了机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系。有利于优化资源配置。国外经验证明，实行工程总承包减少了资源占用与管理成本。在我国，则可以从三个层面予以体现。业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费；主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。有利于优化组织结构并形成规模经济。一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态；二是可以在组织形式上实现从单一型向综合型、开放型的转变，较终整合成资金、技术、管理密集型的大型企业集团；三是便于扩大市场份额；四是增强了参与BOT的能力。有利于**部门打破行业垄断，并集中力量解决建筑市场较**的问题，也有利于实行风险**制度。因为惟有综合实力强的大公司方易获得保证。有利于控制工程造价，提升招标层次。在强化设计责任的前提下，通过概念设计与价格的双重竞标，把″投资无底洞″消灭在工程发包之中。并且，由于实行整体性发包，招标成本可以大幅度降低。有利于提高*履约能力，并确保质量和工期。实践证明，工程总承包较便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。同时，由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强，这对于确保质量和进度是十分有利的。有利于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调**必须建立起计算机系统，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提高了管理水平和效率，大力增强我国企业的国际承包竞争力。

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 作为国内服务文化旅游产品的行业*企业品牌，“北极点BJD”主要从事文旅产品的研究和开发建设，业务包括项目的咨询、策划、规划、设计以及施工制作等方面，是中国文旅行业的**者和开拓者，见证和影响了行业 30 年的发展历程。

   2005 年，北极点BJD建设工程有限公司成立，深耕主题公园产品建设和工程施工技术能力，通过完善学习和严格管控的过程，现已成长为业内施工技术和工程质量的参与者

   2012 年，针对外部逐步完善的文旅设计市场和内部公司日益成熟的设计团队，“北极点BJD”成立了围绕咨询策划及规划设计业务的设计公司——北极点BJD文旅规划设计有限公司。将业务类型从主题公园类扩展至度假休闲及都市娱乐等文旅产品；管理模式上，打造平台化设计制度，吸引更多专业人才，提升服务成果的优质；服务内容上，钢结构总包设计公司，涵盖了策划案、投融资分析、总控修规划、主题方案设计、装饰施工图制作等设计成果。

   未来，北极点BJD将在新的的起点上，以更优越的业绩，不断追赶，不断创新朝着为客户实现文旅体验的企业愿景坚持不懈。

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